El cloud computing puede suponer un importante impulso para la economía de Europa, pero solo si los usuarios confían en esta tecnología y la comprenden.

No es necesario esperar ocho años para descubrir ejemplos que han convertido el cloud computing en una ventaja competitiva real sobre la que están surgiendo numerosas oportunidades de negocio… aunque ni siquiera seamos conscientes de que se basan en la computación en nube. El cloud computing ya está generando un efecto multiplicador de la competitividad en las organizaciones actuales y está acelerando la adopción de nuevas ideas de negocio en un auténtico ecosistema en la nube.

Hay muchas definiciones de cloud computing, casi tantas como asociaciones o empresas tecnológicas. Más allá de conceptos técnicos, lo importante es lo que nos ofrece como usuarios, particulares y empresariales: consumir los recursos informáticos que necesitamos cuando los necesitamos, como un servicio; exactamente igual que el agua o la electricidad.

Esto no es algo radicalmente nuevo. Los usuarios llevan años utilizando servicios de cloud computing, pero lo hacen de una forma tan interiorizada que ni siquiera los perciben como tales y, en el caso de muchos jóvenes, ni siquiera los asocian a la “informática”. Seguramente, el primer ejemplo de uso exitoso de una aplicación en la nube sean las cuentas gratuitas de correo electrónico, como Gmail, Hotmail o Yahoo!, que desvinculan el servicio tecnológico – llamémoslo e-mail o utilicemos un concepto más amplio: la necesidad de comunicarse- del hardware y el software necesarios, el ordenador y el programa cliente de correo para enviar mensajes.

Bajo este mismo paraguas también se pueden encontrar servicios como YouTube, para reproducción de vídeos; las redes sociales, que permiten a los usuarios actualizar su estado y compartir una fotografía con sus conocidos; o incluso los planes de alojamiento de páginas web. Todos ellos son servicios que el usuario gestiona desde un ordenador conectado a Internet, sin preocuparse por la tecnología que los hace funcionar por debajo de la capa de pragmatismo (usabilidad, flexibilidad, pago por uso…) con la que gestiona el servicio.

 No obstante, hay cuatro aspectos fundamentales que han influido en que el cloud computing haya convertido prácticamente cualquier capacidad informática en un servicio y sea una tendencia que haya traspasado la tecnología y esté calando en las empresas y los usuarios particulares:

1.  El incremento del ancho de banda en la infraestructura de telecomunicaciones fijas y móviles, que permite un fluido intercambio de datos en la subida de datos y en la descarga.
2. La innovación por parte de las empresas tecnológicas, que desarrollan dispositivos y servicios no solo más fáciles de utilizar y más potentes, sino también más seguros y disponibles.
3. La mayor penetración de las tecnologías de la información (TI) en la sociedad, ya hablemos de dispositivos móviles o de estadísticas en el uso de servicios online.
4. La madurez alcanzada por las distintas plataformas de virtualización, que optimizan los recursos informáticos de una forma más eficiente, sin capacidad infrautilizada.

De estas bases, el cloud computing está transformando la manera de relacionarnos con la tecnología y ser más productivos, y lo está haciendo de manera global.ç

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Programa de la sesión

Aquí os podéis descargar la presentación de la píldora formativa impartida en Palma Activa el pasado martes 27 de noviembre de 2012.

Descargar la presentación 

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Descargar la presentación (1a sesión)

Descargar la presentación (2a sesión)

Total Horas: 12 horas
Fechas: 7, 8, 14 y 15 de noviembre de 2012
Días y Horario: miércoles y jueves de 17 a 20 h
Lugar de Realización: C/ Gerreria, núm. 8. Palma
Número de Plazas: 15

Toda la información en: “Social Media para personas emprendedoras”

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Este programa busca formar a titulados universitarios en el campo de la innovación y el desarrollo tecnológico, al tiempo que ofrece a las empresas una oportunidad para consolidarse dentro de este área.

Antoni Amengual, Eduard Vilanova, Alba Córdoba y Eduardo Sarciat han sido alumnos de las diferentes ediciones de Promotores Tecnológicos y todos ellos están trabajado en las empresas en las que hicieron las prácticas durante su formación ocupando puestos cualificados.

Descargar artículo de prensa completo publicado en B@leópolis – El Mundo.

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AlbatrosMarineTechnologis_Baleopolis

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“En la actualidad hay mucha gente con ganas de emprender y se les debería facilitar su éxito“

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Hace un tiempo, en las Islas Baleares nos reunimos varios profesionales con este perfil, que desarrollamos nuestra labor en sectores muy diferentes pero que tienen en común la importancia de la Gestión de la I+D+i. La conclusión de aquella reunión fue crear, lo que ahora es, la Asociación Nacional de Gestores de la I+D+i.

El 24 de noviembre de 2011 se hizo la presentación oficial de la Asociación en el III Foro Tecnológico de las Islas Baleares (forotec).

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La semana pasada regresando de una clase presencial del MBA en la Escuela de Administración de Empresas – EAE Business School (@EAE_) de Barcelona, cuando tomé asiento en el avión, cogí la revista de la compañía aérea con la que volaba (prefiero no hacer publicidad, pero con el color de la parte inferior del folleto ya se pueden imaginar cual es).

Después de leer esta página de la revista, analicé el sentido de la “promoción” que ofrecía la compañía.

Muchos de vosotros habréis oído algunos de estos términos enmarcados en estrategia empresarial:

• Análisis interno (Debilidades y Fortalezas)
• Análisis externo (Amenazas y Oportunidades)

Entonces, uno de los objetivos que se debe plantear la mayoría de las empresas con ánimo de lucro (y, también, sin ánimo de lucro), es intentar convertir las amenazas en oportunidades y las debilidades en fortalezas. Por supuesto, se debe tratar de mantener las fortalezas y aprovechar al máximo las oportunidades.

Y, bajo mi punto de vista, esta compañía aérea ha trabajado bien en la estrategia empresarial, en este sentido. Está intentando convertir una amenaza, como es que la gente está viajando menos debido a la situación económica actual y por ello el avión vuela medio vacío, en una oportunidad: “Vamos a ofrecer a los clientes un asiento desocupado para que se siente más cómodo, para que ponga sus cosas, etc…

En fin, una buena lección para extrapolar a nuestras/vuestras empresas y tratar de pelear contra las amenazas.

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No debemos ser del todo pesimistas: “No es lo mismo ver el vaso medio vacío que medio lleno”.

Algunas empresas y profesionales están viendo como su actividad está creciendo y, quizás, puedan estar planteándose la incorporación de nuevo personal en su equipo.

En este post quiero compartir las Bonificaciones a la Seguridad Social ( entrada en vigor del real decreto-ley 20/2012, de 13 de julio) por la contratación de nuevo personal fijo. En algunas ocasiones, debido al día a día de cada empresa o por desconocimiento propio, las empresas dejan de beneficiarse de interesantes bonificaciones.

Cualquier duda, no dudéis en compartirla y, así, tratar de resolverla.

Acceso a la información:

• Cuadro resumen de las bonificaciones a la seguridad social
• BOE, Real Decreto-Ley 20/2012, de 13 de julio

Imagen: http://mangelesmayoral.blogspot.co.uk/

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En Baleares el Institut d’Innovació Empresarial (IDI) coordinará, después de varias ediciones, el Programa IMEX. Un programa que ofrece apoyo a las pymes que quieran establecer sus productos y/o servicios en el exterior.

En este post quiero compartir el artículo “Cómo preparar y aprovechar la expansión internacional” de Pedro Parada, profesor de ESADE.

Os resumo las diez sugerencias para preparar la expansión globlal:

1. Prepare a sus directivos para la aventura internacional y construya “banquillo”.
2. Cuide la expatriación y atesore la repatriación.
3. Defina pronto las reglas de centralización y descentralización de las decisiones, así como las responsabilidades y entrene gestores globales desde el principio.
4. Busque nichos globales como primera opción.
5. Apóyese en organizaciones que se dediquen a los negocios internacionales.
6. Busque socios locales competentes como una plataforma de aprendizaje y aceleración de la consolidación internacional; respete sus intereses y expectativas, pero implemente mecanismos que le permitan tener la última opción.
7. Recuerde que en el largo plazo le  pueden recordar que es extranjero; los gobiernos importan: construya puentes con ellos.
8. Vigile y anticipe los riesgos financieros y operativos desde el inicio, y gestione los flujos de caja con visión global.
9. Mejore la flexibilidad en las funciones de producción y distribución global desde el principio.
10. Descentralice la función de investigación y desarrollo para aprender de los mejores y operar como brazo comercial.

Aquí os podéis descargar el artículo:
http://www.paywithatweet.com/dlbutton01.php?id=36d29defac1f2e7ff3ffb77bf48cb8e6

Fuente: Revista junio 2012 Harvard Deusto Business Review

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